简介
课程概述
合适的盈利模式 + 合适的绩效考核办法 = 强劲的企业业绩！绩效考核可能是最重要的一种制度，但也可能是最有杀伤力的一种制度：
- 优秀的考核制度，驱动员工和公司一起进步，员工每天充满激情地工作，公司业绩蒸蒸日上；
- 平庸的考核制度，仅仅是一种考核需要，每次考核走走形式，“轮流”做优秀员工；
- 低劣的考核制度，严重挫伤员工工作积极性，甚至逐步将有价值的员工逼到“离职”的境地。
本课程分享老师十多年的绩效考核经验，帮助你打造实用有效的绩效考核机制，运用好绩效考核这个“利器”为企业服务！
课程大纲
1. 绩效考核那遭罪
a) 案例分析1：开发部与实施部的考核
b) 案例分析2：程序员的考核、测试的考核、QA的考核
c) 案例分析3：一切想“客观”的部门领导
d) 案例分析4：没有项目奖励不干活的项目组
e) 案例分析5：粗暴的项目奖惩
f) 案例分享6：年度考核
g) 案例分享7：淘汰制
h) 思考：为什么要绩效考核？考核的原则是什么？谁来考核？怎样考核？什么时候考核？
2. 打造实用个人绩效考核
a) “最容易”的考核：销售人员的考核
b) 什么是90度、180度、360度考核？
i. 案例深度分享：360度考核
ii. 如何制定考核指标？谁来考核？
c) 目标驱动的考核
i. 案例深度分享：目标驱动的考核
ii. 制定相对考核目标
iii. 绩效辅导
d) 下属如何考核上司？
e) 个人绩效考核小结
3. 打造实用项目绩效考核
a) 角色扮演-体验项目绩效考核（你是老板？你是项目经理？……）
b) 研发过程不稳定时如何考核？
i. 制定指标
ii. 绩效辅导及持续考核
c) 研发过程稳定时如何考核？
i. 制定指标
ii. 绩效辅导及持续考核
d) 项目的奖惩原则：一荣俱荣一损俱损
e) 项目奖励或惩罚分配到个人的方案
4. 绩效考核的核心问题
a) 商业目标分解为个人及项目的考核目标。
b) 为老板服务还是做慈善机构？
c) 定性考核 VS 定量考核
d) 追求绝对公平还是实际效果？
e) 最高境界：员工利益和公司利益的捆绑
f) 搭建整体绩效考核体制
学习目录
学员评价
Fireball
首席专家
随时随地学习鲜活实用知识！
项目经理俱乐部-第3辑 项目案例.敏捷.职场厚黑学.管理水深学
88.00
高级软件需求分析与需求管理实践（3天版）
1280.00
极限编程（网络直播版）
10.00
精益管理与看板实践-企业与项目管理利器
499.00
项目经理俱乐部-第2辑 项目实战.职场求生.敏捷.企业管理
88.00
项目经理俱乐部-第1辑 项目实战.职场求生.敏捷.企业管理
88.00
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