简介
摘要：
人的问题是项目组能否敏捷起来的根本问题，本视频将针对性地解决以下问题：
1. 如何调动项目各成员的工作主动性？
2. 如何让项目组各成员快乐地工作？
3. 如何让项目管理变成每一位项目成员的事情？
4. 如何让项目组团队所有人围绕项目成功这个目标而奋斗？
内容大纲：
1. 解决项目组成员的地位不平等问题。
a) 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
b) 外科手术式团队
c) “无领导”的扁平架构
2. 谁来做决策？
a) 项目经理“话事制”——独裁主义？
b) 达成一致——人人有份？
c) 专家决策——我是老大我说了算？
3. 鼓励“犯错”！
a) “犯错”是不是应该受到惩罚？
b) 你喜欢无错误的“优秀”员工吗？
c) 挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！
d) 失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。
4. 小结：让项目成员“动”起来！
5. 尾声：团队建设的决定性因素
a) 我们不能决定的“决定性”因素有哪些？
b) 领导的管理思想、绩效考核制度、部门设置
c) 创造团队成长的环境！
人的问题是项目组能否敏捷起来的根本问题，本视频将针对性地解决以下问题：
1. 如何调动项目各成员的工作主动性？
2. 如何让项目组各成员快乐地工作？
3. 如何让项目管理变成每一位项目成员的事情？
4. 如何让项目组团队所有人围绕项目成功这个目标而奋斗？
内容大纲：
1. 解决项目组成员的地位不平等问题。
a) 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
b) 外科手术式团队
c) “无领导”的扁平架构
2. 谁来做决策？
a) 项目经理“话事制”——独裁主义？
b) 达成一致——人人有份？
c) 专家决策——我是老大我说了算？
3. 鼓励“犯错”！
a) “犯错”是不是应该受到惩罚？
b) 你喜欢无错误的“优秀”员工吗？
c) 挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！
d) 失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。
4. 小结：让项目成员“动”起来！
5. 尾声：团队建设的决定性因素
a) 我们不能决定的“决定性”因素有哪些？
b) 领导的管理思想、绩效考核制度、部门设置
c) 创造团队成长的环境！
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