需求啊需求，我拿什么拯救你？

项目之问题，十之八九来源于需求，需求工作质量不行，会导致大量工作反复和折腾，项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法：需求乃万恶之源！

明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？ 

无休止的需求变更，无休止的变更后要马上交付，简直要了你的命。项目做得人仰马翻，软件问题一大箩，而这些麻烦的源头往往就是需求工作不到位！

时间、地点

峰会内容

1.需求分析与管理杀手锏
一共有10招，先透露几招：
先做“加法”再做“减法”
不要“二手需求”！
七分需求分析，三分需求管理
……

2.需求的疯狂访谈 之 业务流程访谈技巧
需求之所以变化，往往是因为未能理解客户业务，未能帮助客户梳理业务流程。
你将会学习业务流程梳理的大杀器（UML流程三剑客），学习如何梳理客户业务并导出软件需求。
UML流程三剑客：活动图（Activity Diagram）、状态机图（State Machine Diagram）、序列图（Sequence Diagram）

3.剪不断理还乱，实战需求管理
搞一个繁琐的需求变更审批流程，还有一个庞大的变更控制委员会，是不是控制需求变更的有效手段呢？如果这样做的话，实在是太“暴力”了，而且没有抓住问题根本，很可能导致“双输”的局面。
如何管理客户期望值，如何预防变更和控制变更，可是高难度的“技术活”噢！

分享嘉宾：需求分析大师——张传波

首席咨询师：张传波

网名：Fireball（火球）

• 需求畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
• 创新工场创业课堂敏捷课程老师
• 《敏捷开发知识体系》编写组成员
• 华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练
• 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
• 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家

二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。

学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）

每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。
非常到位，很契合实际！ 说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白，经火球老师这么通俗易懂的例子，终于有概念了，谢谢！！

报名办法

费用：200元/人，8月2日前报名早鸟优惠价120元/人

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