大火球（Fireball）老师在B站做UP主啦，为大家分享数字人类、虚拟制片和游戏开发等方面的潮流知识。B站链接：https://space.bilibili.com/269589880 关于数字人类：请明星代言有风险，塌房明星特别多，怎么办？你可以考虑打造自己的数字人类偶像，这只是数字人类的其中一...
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购买链接 京东链接：https://item.jd.com/12990922.html 当当链接：http://product.dangdang.com/29135579.html 常见问题 问题1：如何获取《火球第2版》赠送的两个高价值视频课程？答：这两个视频课程是“UML学以致用”和“敏捷需...
本书包含软件设计的内容 《火球第2版》全称是“火球-UML大战需求分析”，从书名来看就是一本关于UML和需求分析的书嘛，难道也包含软件设计的内容？ 第1版的时候，书中就提到《活用UML-软件设计高手》这本计划中的书，也有很多读者追问本书的下落。但写书和出版的周期实在太长了，所以我直接在公众号上发表了...
多媒体教学资料，有啥了不起？有人可能会说：其实不少书都带多媒体教学资料啦，《火球第2版》有啥了不起的？回答：本书带的多媒体资料并不限于需求分析和UML，还涉及项目管理、敏捷开发等内容，甚至是一些不应该有的内容。火球老师的文字表达已经是这么幽默生动了，如果是火球老师直接用声音和视频为你分享呢？相信精...
首先要感谢《火球》第1版的老读者支持！那么作为老读者是否需要买第2版呢？本文给你一个解答。 第2版有什么新东西？（本书的序2） 第2版与第1版的主要区别有：增加了“敏捷需求分析还是UML”一章（几万字），为你增加“敏捷需求分析”的技能，并让你双手互博，左手敏捷，右手UML！每章增加了延伸学习小节，并...
直播课程：敏捷项目管理的看板实践与应用 你的项目有这些问题吗？1）项目管理是项目经理一个人的事情，项目成员仅仅是完成任务。2）项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；3）进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；4）项目出问题，项目成员各种甩锅，项目经理成为背锅侠；5）（下面省略...
特殊时期更加需要我们万众一心，齐心协力，展望明天！豆芽儿网站大量课程5-6折，为自己增值，迎接挑战~猛点图片，为自己寻找心仪课程。
概要实践敏捷的你，一定会有这些困惑：敏捷当真就是更快吗？敏捷就是将东西尽快做出来给客户看，尽早确认需求，尽早交付市场？敏捷当真是对员工的要求比较高吗？敏捷只适用于互联网型的项目，传统项目不适合吗？为了解决上述敏捷项目管理过程中遇到的诸多问题，帮助公司迅速提升项目管理水平，广东省电子信息联合会决定举...
项目管理就是一个大坑，而项目经理就是坑主！项目管理的问题可谓“罄竹难书”：疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；项目成本严重超支；加班再加班，问题还是持续滚雪球；没有风险意识，不会危机处理...
1. 内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！传统项目团队...
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