项目管理的问题可谓“罄竹难书”：

• 疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；
• 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；
• 进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；
• 项目成本严重超支；
• 加班再加班，问题还是持续滚雪球；
• 没有风险意识，不会危机处理；
• 项目没有积累，如：没有资产库，人员不稳定等等；
• ……

公司需要给力的项目经理， 你就是这位项目经理！

公司需要项目管理水平的整体提升！

这次课程我们将会“赤裸裸”地面对项目中的“血淋淋”问题，大火球老师（张传波）将会为你一针见血地分享破解办法。

项目管理的“十全大补丸”？

项目管理的十大知识领域：

• 项目整体管理；项目范围管理
• 项目时间管理；项目成本管理
• 项目质量管理；项目人力资源管理
• 项目沟通管理；项目风险管理
• 项目采购管理；项目干系人管理

以上是PMP的项目管理十大知识领域，真的是项目管理的“十全大补丸”吗？

每一个知识领域都相当重要，并且需要融会贯通，才可能解决项目中的实际问题，大火球老师将会为你分享各种实践经验。

课程只有短短半天，就能将十个领域全部讲完？

当然是不能了！我们将会让全体学员投票，选出其中一个知识领域为你深度拆解。

同时，大火球老师还会为你专门拆解来自你项目实际中的问题。

课程全程实战和互动 （刷你三观）

听过大火球老师课程的朋友，都知道大火球的讲课风格是风趣幽默、犀利独到，还有与学员深度互动。快带着你的问题，来接受项目的挑战吧！

参会对象

项目经理；研发经理；公司管理层。

老师简介

张传波，网名：Fireball（大大大火球）

• 喜马拉雅FM项目经理俱乐部 – 火辣主播
• 工信部质量品牌公共服务平台专家
• 广东省电子信息联合会专家
• 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
• 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
• 创新工场创业课堂敏捷课程老师
• 华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练
• 《敏捷开发知识体系》编写组成员
• PMI-ACP（国际敏捷项目经理认证）
• 信息系统项目管理师
• 需求分析畅销书《火球——UML大战需求分析》作者

二十年需求分析、软件开发、软件设计、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，访谈“无数”客户，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM等并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。

学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）

每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。

非常到位，很契合实际！ 说道我心坎上了。

以前看了很多文章都没弄明白，经火球老师这么通俗易懂的例子，终于有概念了，谢谢！！

时间：2019年7月31（星期三）下午14:00-16:30

地点：广州市天河区东莞庄路110号工业和信息化部电子第五研究所401号楼4楼认证中心415室

报名办法

主办：广东省电子信息联合会

协办：工信部电子五所“质量品牌公共服务平台”

分享嘉宾：工信部质量品牌公共服务平台专家——大大大火球（张传波）

报名须知

这次课程是免费课程，但老师会按收费课程的标准为大家分享。
名额有限并且珍贵，报名后如无故缺席，则将会被列入“黑名单”，以后将会没机会免费参加这类课程。

猛点报名链接：http://hp4tdb2fld6vppjw.mikecrm.com/KYNRb4t

或，扫描报名二维码：

联系人：

王朝阳 020-89334832，刘铭贤 020-87238960

广东省电子信息联合会，lhh@gitif.com.cn

下载报名通知