直播课程：敏捷项目管理的看板实践与应用 你的项目有这些问题吗？1）项目管理是项目经理一个人的事情，项目成员仅仅是完成任务。2）项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；3）进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；4）项目出问题，项目成员各种甩锅，项目经理成为背锅侠；5）（下面省略...
标签：项目管理
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概要实践敏捷的你，一定会有这些困惑：敏捷当真就是更快吗？敏捷就是将东西尽快做出来给客户看，尽早确认需求，尽早交付市场？敏捷当真是对员工的要求比较高吗？敏捷只适用于互联网型的项目，传统项目不适合吗？为了解决上述敏捷项目管理过程中遇到的诸多问题，帮助公司迅速提升项目管理水平，广东省电子信息联合会决定举...
项目管理就是一个大坑，而项目经理就是坑主！项目管理的问题可谓“罄竹难书”：疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；项目成本严重超支；加班再加班，问题还是持续滚雪球；没有风险意识，不会危机处理...
1. 内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！传统项目团队...
项目管理就是一个大“坑”！项目管理就是一个大坑，什么都可以放进去！ 项目经理就是这个坑的坑主，他需要具备周身刀，并且把把锋利。此次培训由张传波老师和大家一起分享项目经理需要掌握的N多技能中最重要的技能之一“团队建设”，团队问题、人员问题可谓“罄竹难书”，项目经理不仅仅要管好项目、做好项目，更重要的...
SCRUM敏捷项目管理全程搞搞震（广州，2018-9-9），各位同学大展拳脚，六个小组齐齐大爆发！活动过程中的一些图片，供大家参考，齐齐搞搞震！ 激情中的同学们 精彩的课堂训练成果！ PPT泄露图
1. 什么是精益（Lean）和看板（Kanban）？早在上世纪五六十年代，丰田是全球首个伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”，丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出，他们实践了精益并持续改进。精益最核心内容是：高速、高质量地开发最重要的功能，使产品尽快进入市场，为客户带来更多的利益，同...
1. 内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！传统的项目管理十大知识领域： 项目整体管理；项目范围管理 项目时间管理；项...
1. 项目经理是一位“狠”角色！项目管理是门实战性超强的大学问，你不仅要熟悉项目管理知识，掌握N多技能（需求、设计、编码、测试、运维等）；不仅要管理项目团队，还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物，要成长为项目大神需要不断地学习和实践，我们将为你分享多个项目案例，为你规...
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