1.    什么是精益（Lean）和看板（Kanban）？
早在上世纪五六十年代，丰田是全球首个伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”，丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出，他们实践了精益并持续改进。
精益最核心内容是：高速、高质量地开发最重要的功能，使产品尽快进入市场，为客户带来更多的利益，同时降低企业成本。
精益的原则：
          消除浪费；尽快交付：短期迭代、小批量交付；持续的学习与过程改进；
          团队授权；精益管理；全局最优；准时制（Just In Time，JIT）；
          限制在制品数量（Work In Process，WIP）；拉动管理；较迟决定；
          ……
精益要杜绝的浪费：
          部分完成的工作；额外的过程；
          多任务切换；等待；例：等待评审
          缺陷；不必要的运动；
          ……
精益的理念运用于管理，就是精益管理。应用于生产，就是精益生产。应用于不同领域，就会有不同领域的精益，如：精益管理、精益生产、精益制造、精益开发、精益创业、精益数据分、精益生活、……

看板（Kanban）这个发音源自于日语，其核心本质是用于跟踪流程的、可视化的、可自管理的、简单直接工具。看板是精益的一种落地方法论，衍生自丰田生产方式的一种方法论。
看板体现了很多精益原则，发现瓶颈，杜绝浪费，促进自我管理，让工作透明化和体现即时性等。看板可用于很多地方，如：
          任务跟踪；缺陷跟踪；风险跟踪；
          需求跟踪；人力资源管理；流程跟踪；
          ……

2.    精益（Lean）与敏捷（Agile）的关系
敏捷是从上世纪九十年代才开始的，而丰田实践精益是从上世纪五六十年代开始的。
敏捷吸取了精益的精华，衍生出很多敏捷流派，特别是软件开发和互联网领域，敏捷应用很广泛。
精益与敏捷两者关系，可以简单粗暴地这样理解：
          敏捷源自精益，两者核心思想基本一致；
          精益可应用于各行各业；
          敏捷主要应用于软件开发和互联网领域，当然其他领域也可参考；
          两者相同和相似的东西很多，互相补充，相得益彰。

3.    内容大纲
课程全程实战，老师会提出很多企业管理和项目管理中的实际问题，引导学员一起运用精益和看板解决这些问题。全程分组讨论和沙盘演练。
1)    什么是精益（Lean）、看板（Kanban），和敏捷（Agile）的关系？
2)    理解精益理念，解决企业和项目的问题，提升企业和项目管理水平。
          企业管理中的常见问题
          项目管理中的常见问题
          运用精益理念提升管理水平
          MVP（最小可用产品）；减少WIP（在制品）；
          价值流图；全局最优；……
3)    理解看板，灵活运用看板消除浪费，提升工作效率。
          需求跟踪看板；任务看板；
          风险看板；缺陷（问题）跟踪看板；……
4)    OpenSpace：实践问题大拆解
          学员提出实际工作中遇到的项目管理和公司管理问题，分组讨论，老师点评
5)    国际敏捷项目经理（ACP）的职业前景
          PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。精益是其中一部分的重要考试内容。
          PMP 和ACP

4.    适合学员
          公司高层领导，如：CEO、CFO、CIO、CTO等；
          部门经理；
          项目经理；产品经理；
          核心员工；储备干部
      说明：学员需要具备至少1年的企业管理/项目管理/员工管理的工作经验；

5.    老师简介
张传波，网名：Fireball（大大大火球）
          创新工场创业课堂敏捷课程老师
          华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练
          《敏捷开发知识体系》编写组成员
          PMI-ACP（国际敏捷项目经理认证）
          信息系统项目管理师
          工信部质量品牌公共服务平台专家
          广东省电子信息联合会专家
          中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
          广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
          需求分析畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
二十年需求分析、软件开发、软件设计、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，访谈“无数”客户，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM等并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。

学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）
      每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。
      非常到位，很契合实际！ 说道我心坎上了。
      以前看了很多文章都没弄明白，经火球老师这么通俗易懂的例子，终于有概念了，谢谢！！

张老师的喜马拉雅FM：（手机扫码马上收听）
 
或打开喜马拉雅FM搜索：项目经理俱乐部
火辣往期：（摘选）
          敏捷需求分析之用户画像
          敏捷需求分析之产品愿景
          敏捷项目管理之每日站立会议
          敏捷项目管理之产品经理
          敏捷项目管理是什么鬼？
想了解大大大火球的讲课水平，想学习火辣的敏捷知识，欢迎扫码先听为快！

6.    时间、地点
时间：2018-10-20（周六）上午9:30-12:00，下午13:30-17:00
地点：广州市天河区林和西路167号威尼国际大厦写字楼439室
（说明：本活动与东方瑞通广州公司合作举办）

7.    费用
费用只需：288元/人，费用仅覆盖场地租金、教材印刷费、全程实战中使用的各种道具的工本费。
为了保证课程效果，我们将会在课程总人数上适当限制，想参加敏捷实战的朋友，请尽快报名噢！
为了让更多朋友参加课程，同一个公司优惠名额仅有2名，第3个名额起将需按2888元/人收费，谢谢！

8.    报名
报名办法1：
 手机扫描二维码报名并支付。

报名办法2：
猛点链接在线报名和支付：http://cn.mikecrm.com/gVcwHXj

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