1. 内容提要
SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!
传统的项目管理十大知识领域:
项目整体管理;项目范围管理
项目时间管理;项目成本管理
项目质量管理;项目人力资源管理
项目沟通管理;项目风险管理
项目采购管理;项目干系人管理
而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!
传统项目团队中有项目经理这样的角色,而SCRUM的团队模型中没有项目经理,而是由产品经理(Product Owner)、敏捷教练(SCRUM Master)和自组织开发团队所组成,强调协作和自我管理,让每个项目成员都成为项目的主人翁,让项目团队始终保持强大的战斗力。
PS:自组织开发团队,并不局限于开发人员,程序员、测试、运维、UE等其他角色都是开发团队的成员。
本课程全程实战,我们将以一个互联网案例贯穿全程,学员需要分组沙盘演练,全程真刀真枪,实弹演练。
2. 内容大纲
1) 神马是敏捷(SCRUM)?
2) 敏捷项目管理全程实战
产品愿景
用户画像
产品路线图
用户故事
用户故事估算
产品版本规划(用户故事地图)
3) OpenSpace:敏捷实践问题大拆解
学员提出实际工作中遇到的项目管理问题,分组讨论,老师点评
4) 国际敏捷项目经理(ACP)的职业前景
PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。
PMP 和ACP
3. 适合学员
公司领导层
产品经理(Product Owner)
项目经理
开发团队(包含程序员、测试、运维等人员)
说明:
1) 学员需要具备至少1-2年项目一线工作经验;
2) 本课程特别适合希望敏捷转型的企业和个人。
4. 老师简介
张传波,网名:Fireball(大大大火球)
创新工场创业课堂敏捷课程老师
华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练
《敏捷开发知识体系》编写组成员
PMI-ACP(国际敏捷项目经理认证)
信息系统项目管理师
工信部质量品牌公共服务平台专家
广东省电子信息联合会专家
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
需求分析畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
二十年需求分析、软件开发、软件设计、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,访谈“无数”客户,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM等并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)
每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。
非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!!
张老师的喜马拉雅FM:(手机扫码马上收听)
或打开喜马拉雅FM搜索:项目经理俱乐部
火辣往期:(摘选)
敏捷需求分析之用户画像
敏捷需求分析之产品愿景
敏捷项目管理之每日站立会议
敏捷项目管理之产品经理
敏捷项目管理是什么鬼?
想了解大大大火球的讲课水平,想学习火辣的敏捷知识,欢迎扫码先听为快!
5. 时间、地点
时间:2018-9-9(周日)上午9:30-12:00,下午13:30-17:00
地点:广州市天河区林和西路167号威尼国际大厦写字楼439室
6. 费用
敏捷课程是“高大上”的课程,课程费用通常也是“高大上”的,本课程价值:2888元/人。为了推广敏捷,让更多朋友可以实践敏捷,我们开办了这个敏捷公益课!
费用只需:288元/人,费用仅覆盖场地租金、教材印刷费、全程实战中使用的各种道具的工本费。
为了保证课程效果,我们将会在课程总人数上适当限制,想参加敏捷实战的朋友,请尽快报名噢!
为了让更多朋友参加课程,同一个公司优惠名额仅有2名,第3个名额起将需按2888元/人收费,谢谢!
7. 报名
报名办法1:
手机扫描二维码报名并支付。
报名办法2:
猛点链接在线报名和支付:http://cn.mikecrm.com/2NhwVC8
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