1.    高端峰会：项目管理与高级项目管理

项目管理及公司管理中遇到的各类问题：

• 疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；
• 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；
• 进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；
• 项目成本严重超支；
• 加班再加班，问题还是持续滚雪球；
• 没有风险意识，不会危机处理；
• 项目没有积累，如：没有资产库，人员不稳定等等；
• ……

公司需要给力的项目经理， 你就是这位项目经理！
公司需要项目管理水平的整体提升！
这次高端峰会，为你分享项目管理及高级项目管理的高端话题。

 

2.    项目管理与高级项目管理的区别

有朋友问到：高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢？如：如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。

确实这类问题难度很高，似乎应该属于“高级”的范畴，不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴，还不属于“高级”的范畴。

项目管理焦点主要在于如何将一个项目做好，而高级项目管理聚焦在：

• 大型项目管理（项目规模很大以至于普通项目管理办法不适用，需要升级管理办法）
• 如何保证项目总是能做好？（组织级项目管理）
• 管理多项目满足公司战略需要，帮助公司持续赚钱。

简单说项目管理就是项目经理所关注的，而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色需要关注的。

下面是项目管理与高级项目管理知识领域的主要区别，大会中将会为你深入分享。

项目管理的十大知识领域：

• 项目整体管理；项目范围管理
• 项目时间管理；项目成本管理
• 项目质量管理；项目人力资源管理
• 项目沟通管理；项目风险管理
• 项目采购管理；项目干系人管理

高级项目管理的知识领域：

• 大型复杂项目管理
• 组织级项目管理
• 多项目管理和战略管理

 

3.    时间、地点

时间：2017年3月11日（周六）下午13:00-17:00
地点：深圳市南山区科技园高新南五道金证大楼9楼阶梯教室
感谢深圳金证为我们提供场地！
交通指引：
深圳地铁一号线（罗宝线）深大站C出口，步行约10分钟即可达到

 

4.    日程安排​

• 13:00-13:20 入场签到
• 13:20-13:30 开场：项目大咖之门为你打开
• 13:30-16:30 精彩分享：项目管理实战，高级项目管理实战
• 16:30-17:30 问题解答

5.    分享嘉宾：项目管理及高级项目管理实战大师——张传波

 

首席咨询师：张传波

网名：Fireball（火球）

• 信息系统项目管理师
• 华为研发及项目管理高级顾问
• 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
• 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
• 中国UML认证专家委员会专家
• 豆芽儿-软件研发人才成长社区（www.douya2.com）首席顾问

二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）

每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。
非常到位，很契合实际！ 说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白，经火球老师这么通俗易懂的例子，终于有概念了，谢谢！！

 

6.    费用

200元/人，2017-2-28前报名及缴费，享受早鸟优惠价：120元/人

说明：

• 交费请慎重，如不能参会恕不退回费用。
• 交通及差旅费请自理。
• 场地容量有限，同一公司报名人数如果太多，我们可能会给予人数限制或协商安排。

 

任选以下方法之一报名：

报名方法1：

 手机扫描二维码报名并支付。

 

报名方法2：
猛点以下链接在线报名和支付：http://form.mikecrm.com/URBFHj
 

 

7.    联系办法

如有任何疑问，请：

Email至admin@umlonline.org 查询；

或上班时间致电：18002266696，联系人：关老师（女士）、张老师（男士）

 

以下是附件，欢迎下载了解详情及报名！