本课程将会为为你带来以下收益：
1.改变项目小组不敢估算的心态，勇于估算和承担责任；
2.学会实用的项目估算办法（包括项目初期估算和项目中后期估算）；
3.学会估算驱动计划，让项目实际成本与估算保持一致。
赠送高价值的在线课程：
参加本课程的朋友，可在“豆芽儿”（www.douya2.com）网站上选择价值500元或以内的课程任一个，你可以免费加入该课程学习。
上课时间
2014年12月6日（周六），上午9:00-12:00，下午14:00-17:30
上课地点
广州山水时尚酒店（东站店）4楼会议室 （地铁1号线火车东站I出口左转30米即可抵达酒店）
适合听众
中高层领导，项目经理，敏捷教练，SEPG、EPG、PMO
参加课程的朋友需要具备一定项目管理经验。
课程大纲
1.软件项目估算方法大检阅
估算方法相当的多，如：Delphi法、三点估算法、功能点法、敏捷估算法等等，我们先来探个究竟，大致了解这些常见方法的核心本质和优缺点。
2.深入理解软件项目估算
2.1 估算的几种场景
2.2 项目的费用组成
2.3 人工综合单价
2.4 估算不能回避的三大问题：不敢估！估不准！估得多！
2.5 深入理解估算方法
3.项目初期估算
3.1 基于用户故事的估算
理解用户故事、拆解用户故事
应用估算扑克进行估算
3.2 基于用例的估算
理解用例、拆解用例
应用估算扑克进行估算
3.3 基于“实用估算模板”的估算
由用户故事（用例）过渡到估算模板？
理解和实战估算模板
3.4 建立组织级的估算度量库，使用经验数据帮助估算
4.项目中后期估算
4.1 可能是最靠谱的估算办法：项目进度法
什么是“项目进度估算大法“？
如何进行WBS？
基于WBS的估算
4.2初期估算驱动后期估算及进度计划
4.3进度计划的持续细化及对估算的修正
5.估算进阶思考：将估算数字变小的根本办法是什么？
老师介绍
首席咨询师：张传波
网名：Fireball（火球） 新浪微博：@火球_Fireball
软件研发管理最佳实践资深顾问（曾任华为某团队高级研发顾问）
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
创新工场讲师（敏捷开发）
近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、移动开发、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
十多年的授课经验，面授学1员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。
了解详情及获取报名表格，请猛点以下链接下载附件：
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjM5MnwyODg5ODAyMHwxNDE1OTQ4ODM5fGQzZjM5b1hKT25wT2c2ZnQ4b00xMlZMN0E4N0xlS2RxZ250SG9McTFGSUZLRCtR
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