05

07月

线下活动

编码与代码评审——质量与现实的最激烈冲突点（广州站）

 1.    要工期还是代码质量？某次进度计划评审，QA发现缺少代码评审的环节，于是PM在所有编码任务之后增加了一个评审代码的任务，于是这个进度计划就通过评审了。代码评审不是走形式，领衔项目工作的你一定深受劣质代码的影响，不抓代码质量，软件陷阱重重，猛抓代码质量，必然带来程序员的极大抵抗，并且会延误...

24

05月

线下活动

原型、用户故事、还是UML？——需求分析大杀器（广州站）

  1.    原型、用户故事、还是UML？——需求分析大杀器人是会死的，需求是会变的！需求的“变”似乎成为了软件开发的不变定律！我们期望客户能成熟起来，能想清楚自己想要什么，提出“不变”的需求。如果真的有这样的客户，那我们还有存在的价值吗？我们需要学习一些提升需求分析能力的工具和方法，帮助客户提升...

22

05月

线下活动

玩转项目管理铁三角——成本.进度.质量（深圳站）

 1.    项目管理铁三角成本、进度、质量是项目管理的铁三角，更是项目管理工作中的重中之重，但我们的一些管理办法很暴力！天天加班，但不给加班费……（这叫“成本管理”）你可以死但不可以病，必须按期交付……（这叫“进度管理”）实在没时间测试但又必须发布，那就直接发布让客户来测试……（这叫“质量管理”）...

01

04月

线下活动

软件需求分析与管理实践（广州，3天深度分享）

 需求啊需求，我拿什么拯救你？项目之问题，十之八九来源于需求，需求工作质量不行，会导致大量工作反复和折腾，项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法：需求乃万恶之源！明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？无休止的需求变更，无休止的变...

23

02月

线下活动

玩转项目管理铁三角——成本.进度.质量（广州站）

1. 项目管理铁三角成本、进度、质量是项目管理的铁三角，更是项目管理工作中的重中之重，但我们的一些管理办法很暴力！天天加班，但不给加班费……（这叫“成本管理”）你可以死但不可以病，必须按期交付……（这叫&ldquo...

14

02月

线下活动

2017峰会：项目管理与高级项目管理（深圳站）

1. 高端峰会：项目管理与高级项目管理项目管理及公司管理中遇到的各类问题：疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；项目成本严重超支；加班再...

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12月

线下活动

架构师的盛宴（广州站，2017-1-7）

1. 架构即未来项目工期压力大，以至于软件无架构可言，系统缺乏弹性，只能通过修修补补的方式来修复缺陷和实现新需求，最终系统积重难返，步入“无人敢改“的尴尬境地。架构即未来，良好的架构设计不仅仅能节省当前的工作量，还能从长远上帮助公司的软件保持良好的竞争力，具备更强的弹性...

08

12月

线下活动

2016双12知识盛宴停不了！

双11才结束，双12杀到！2016年12月12日起连续3天，全站课程5折，对自己“狠”一点，用知识武装自己吧！除了课程5折，还有课程套餐、VIP会员6折优惠券！快来获取啦，记得在12月14日之前使用噢~课程一览：（优惠期间课程直接标价为5折）缤纷的实战型课程，有需求分析、软件...

01

11月

线下活动

屠龙刀还是倚天剑？——需求分析与管理高端峰会

需求啊需求，我拿什么拯救你？项目之问题，十之八九来源于需求，需求工作质量不行，会导致大量工作反复和折腾，项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法：需求乃万恶之源！明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？ 无休止的需求变更，无休止的变...

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09月

线下活动

打造实用绩效考核（广州站）

课程提要绩效考核可能是最重要的一种制度，但考核制度同样也是最有杀伤力的一种制度。 优秀的考核制度，驱动员工和公司一起进步，员工每天充满激情地工作，公司业绩蒸蒸日上；庸的考核制度，仅仅是一种考核需要，每次考核走走形式，“轮流”做优秀员工；低劣的考核制度，严重挫伤员工工作积极性，...