概要实践敏捷的你，一定会有这些困惑：敏捷当真就是更快吗？敏捷就是将东西尽快做出来给客户看，尽早确认需求，尽早交付市场？敏捷当真是对员工的要求比较高吗？敏捷只适用于互联网型的项目，传统项目不适合吗？为了解决上述敏捷项目管理过程中遇到的诸多问题，帮助公司迅速提升项目管理水平，广东省电子信息联合会决定举...
项目管理就是一个大坑，而项目经理就是坑主！项目管理的问题可谓“罄竹难书”：疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；项目成本严重超支；加班再加班，问题还是持续滚雪球；没有风险意识，不会危机处理...
1. 内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！传统项目团队...
学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。非常到位，很契合实际！ 说道我心坎上了。以前看了很多文章都没弄明白，经火球老师这么通俗易懂的例子，终于有概念了，谢谢！！ 需求分析全过程（课程大部分内容将会按照此过程逐一拆解，全程案例分享）报名...
项目管理就是一个大“坑”！项目管理就是一个大坑，什么都可以放进去！ 项目经理就是这个坑的坑主，他需要具备周身刀，并且把把锋利。此次培训由张传波老师和大家一起分享项目经理需要掌握的N多技能中最重要的技能之一“团队建设”，团队问题、人员问题可谓“罄竹难书”，项目经理不仅仅要管好项目、做好项目，更重要的...
1. 什么是精益（Lean）和看板（Kanban）？早在上世纪五六十年代，丰田是全球首个伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”，丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出，他们实践了精益并持续改进。精益最核心内容是：高速、高质量地开发最重要的功能，使产品尽快进入市场，为客户带来更多的利益，同...
1. 内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！传统的项目管理十大知识领域： 项目整体管理；项目范围管理 项目时间管理；项...
1. 项目经理是一位“狠”角色！项目管理是门实战性超强的大学问，你不仅要熟悉项目管理知识，掌握N多技能（需求、设计、编码、测试、运维等）；不仅要管理项目团队，还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物，要成长为项目大神需要不断地学习和实践，我们将为你分享多个项目案例，为你规...
学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。非常到位，很契合实际！ 说道我心坎上了。以前看了很多文章都没弄明白，经火球老师这么通俗易懂的例子，终于有概念了，谢谢！！ 需求分析全过程（课程大部分内容将会按照此过程逐一拆解，全程案例分享）报名办...
需求啊需求，我拿什么拯救你？项目之问题，十之八九来源于需求，需求工作质量不行，会导致大量工作反复和折腾，项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法：需求乃万恶之源！明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？ 无休止的需求变更，无休止的变...
课程内容版权均归豆芽儿所有 粤ICP备14071251号-1
Powered by EduSoho v24.4.1 ©2014-2024